Você vê cliques e pedidos, porém ainda decide investimento com insegurança.
Solicitar diagnósticoSeu delivery já vende.
Agora ele precisa crescer sem depender do improviso.
A Propulsor conecta aquisição, oferta, cardápio e recorrência para transformar mais atenção em pedidos e criar motivos para o cliente voltar — respeitando margem, capacidade e o momento da operação.
Para proprietários dispostos a compartilhar dados, participar das decisões e executar os ajustes construídos em conjunto.

A operação vende.
Mas o controle não acompanha.
Os dias fracos continuam imprevisíveis. A verba aumenta sem revelar onde a venda se perde. E o proprietário ainda precisa conectar campanha, cardápio, oferta e retorno quase sozinho.
O cardápio pode estar escondendo valor, combos e caminhos de decisão.
A base existe, mas ainda não virou uma rotina de relacionamento e recompra.
Qual sintoma mais parece com a sua operação?
Os cenários avançam automaticamente. Se preferir, selecione o sintoma que mais parece com sua operação. O diagnóstico completo acontece após analisarmos seus dados.
O anúncio chama atenção, mas a operação não fecha a venda.
Mensagem, região, horário, oferta e capacidade podem estar contando histórias diferentes.
IMPACTO NA DECISÃOAumentar a verba parece arriscado porque o caminho entre atenção e pedido ainda não está claro.
O diagnóstico não serve para encaixar você em um pacote. Serve para descobrir qual perda merece ser corrigida primeiro.
Mais anúncios não consertam
um sistema que vaza.
O crescimento acontece quando cada pedido deixa dados, margem e um caminho aberto para o próximo.
“Vocês conseguem fazer meu delivery vender rápido?”
Antes de acelerar, precisamos entender margem, capacidade, histórico e onde a venda está sendo perdida.
Nosso compromisso é com processo claro, testes honestos e decisões sustentáveis — não com um número inventado antes do diagnóstico.Encontrar a trava certa
antes de acelerar.
O método organiza o crescimento em quatro frentes conectadas. Nem todo parceiro começa pela mesma frente: o diagnóstico define prioridade, plano e indicadores para aquela operação.
Localizar a perda
Margem, capacidade, canais, campanhas, cardápio, ofertas, base e frequência de compra entram no mesmo mapa para definir a prioridade.
Gerar intenção coerente
Direção criativa, oferta e campanhas conversam com o momento, a região e a capacidade da operação.
Facilitar a escolha
Produtos, categorias, combos e adicionais passam a conduzir a decisão no cardápio.
Ativar a próxima compra
Segmentação, relacionamento e recompra entram na rotina com uma estratégia de retorno apoiada por ferramentas como o Repediu.
Você quer uma agência na conta
ou um parceiro na operação?
A diferença não está no discurso. Está em como as decisões são tomadas quando a campanha, o cardápio e a rotina real começam a se encontrar.
Mais contas.
Menos contexto.
- Estratégia padronizada para operações diferentes
- Tráfego isolado do cardápio, da oferta e da recorrência
- Trocas constantes de atendimento e responsabilidade diluída
- Relatórios que explicam cliques, mas não a operação
- Pressa para prometer antes de entender
Você vira mais uma conta dentro de uma esteira.
Poucos parceiros.
Mais profundidade.
- Direção estratégica próxima, com participação do fundador
- Aquisição conectada ao cardápio, às ofertas e à recompra
- Prioridades construídas para o momento real do delivery
- Clareza sobre o que está sendo feito, por quê e o que aprendemos
- Decisões que respeitam caixa, margem e capacidade
Cada cliente é tratado como parceiro de operação.
Contexto antes da ação.
Aprendizado antes da próxima decisão.
Imersão na operação
Dados, histórico, oferta, cardápio, campanhas, base, capacidade e metas entram no mesmo diagnóstico.
↗Prioridade compartilhada
Escolhemos o gargalo que merece atenção primeiro e definimos responsabilidades e sinais de evolução.
↗Execução orientada
A Propulsor dirige estratégia, campanhas, ofertas, cardápio e roteiros. Sua equipe produz e implementa o que depende da operação local.
↗Aprendizado contínuo
Acompanhamos sinais, registramos testes e usamos o que aprendemos para decidir a próxima prioridade.
↗A Propulsor cria ideias, roteiros, referências e orientações de captação. A produção presencial de fotos e vídeos é responsabilidade da sua equipe ou de profissionais contratados por você.
Marcas que confiaram na nossa direção.
Aqui, cada cliente é um parceiro. A estratégia nasce da troca, da realidade da operação e das decisões que tomamos juntos.





Relações próximas, estratégia compartilhada e responsabilidade sobre cada decisão.
Decisões construídas com
quem opera de verdade.
Não usamos promessa de faturamento para provar competência. Mostramos o raciocínio que protege margem, capacidade e consistência.
Antes de aumentar a mídia
Conferimos se região, horário, margem, oferta e capacidade sustentam o pedido que a campanha pretende gerar.
EXEMPLO DE PROCESSOAntes de culpar o tráfego
Investigamos onde categorias, fotos, combos e adicionais podem estar dificultando a escolha.
EXEMPLO DE PROCESSOAntes de buscar mais desconhecidos
Mapeamos segmentos e ocasiões de consumo para criar motivos relevantes para uma nova compra.
EXEMPLO DE PROCESSO
Você não fala com uma fábrica de campanhas.
Você fala com João Lopes Zornoff, estrategista de delivery que acompanha de perto a leitura, as prioridades e a direção de cada parceria.
Eu criei a Propulsor porque vi deliveries com produto validado continuarem tomando decisões de crescimento no improviso. Meu trabalho é entrar como parceiro, organizar o que os dados e a rotina estão dizendo e conectar as decisões que levam da atenção à próxima compra.
Não é para todo delivery.
E isso é bom.
- Faturamento a partir de R$ 70 mil por mês
- Verba inicial de pelo menos R$ 3 mil para mídia paga
- Produto e operação já validados
- Decisor presente e equipe capaz de implementar
- Abertura para compartilhar dados e revisar decisões
- Capacidade de crescer sem sacrificar a experiência
- Produto ainda não validado ou negócio em fase de abertura
- Busca por promessa imediata ou garantia numérica
- Expectativa de terceirizar todas as decisões e a execução
- Sem acesso aos dados ou sem participação do decisor
- Interesse apenas em impulsionar posts ou produzir conteúdo
Na Propulsor, estratégia não sai de uma esteira. É construída com o contexto de cada operação — e exige participação dos dois lados.
Sem letras miúdas.
Clareza antes de qualquer proposta.
É apenas gestão de tráfego?+
Não. Tráfego é uma engrenagem. O projeto conecta aquisição, oferta, cardápio e recorrência para não colocar mais verba sobre um vazamento.
Qual é o critério financeiro para começar?+
O projeto foi desenhado para operações que faturam a partir de R$ 70 mil por mês e possuem verba inicial mínima de R$ 3 mil destinada diretamente às plataformas de anúncios.
Preciso abandonar o iFood?+
Não. A ideia não é desligar um canal que vende, e sim reduzir dependência e construir ativos próprios de aquisição, relacionamento e recompra.
A Propulsor trabalha com o Repediu?+
O Repediu pode fazer parte da execução de recorrência. A ferramenta viabiliza fluxos; a Propulsor define estratégia, segmentos, mensagens e prioridades.
Quanto tempo leva para ver resultado?+
Depende do gargalo, histórico, verba e velocidade de implementação. O diagnóstico define os primeiros indicadores e uma expectativa responsável antes da execução.
O que a equipe do delivery precisa executar?+
O decisor precisa participar, compartilhar dados e mobilizar a equipe para implementar ajustes de oferta, cardápio e rotina. Estratégia compartilhada exige participação dos dois lados.
A Propulsor produz fotos e vídeos?+
Não fazemos a produção presencial. Criamos ideias, roteiros, referências e orientações de captação para sua equipe ou para profissionais contratados por você produzirem.
Como o projeto é acompanhado?+
Acompanhamos indicadores, decisões e aprendizados. O objetivo é entender o que mudou, o que os dados indicam e qual prioridade deve vir em seguida.
O diagnóstico garante que a Propulsor aceitará minha operação?+
Não. O formulário e as conversas servem para verificar se existe maturidade, estrutura e disposição para uma parceria produtiva dos dois lados.
Solicite uma leitura da sua operação.
Antes de falar em proposta, queremos entender o estágio, a trava percebida e se existe condição para uma parceria produtiva. Preencha com contexto real. As respostas serão analisadas antes do contato.